鑄鋁門(mén)廠家要想發(fā)展好，做好這七點(diǎn)必不可少!

一、創(chuàng)新：

　　創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進(jìn)、不斷提高的基礎(chǔ)。各行各業(yè)都是一樣。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。

二、形式：

　　不盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應(yīng)追求做強(qiáng)，有外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，及挖掘潛力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益，積累實(shí)力。

三、企業(yè)做大做強(qiáng)有多種形式，做強(qiáng)是內(nèi)涵：

　　1)擴(kuò)大規(guī)模征地地價(jià)便宜將來(lái)轉(zhuǎn)讓都可賺錢(qián)。

　　2)挖潛充分挖掘自身潛力，使產(chǎn)能最大化。

　　3)加強(qiáng)內(nèi)部管理降低成本，提高效益。

　　4)研發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值。

　　5)合理 充分利用自身場(chǎng)地，合理布線，提高產(chǎn)量。

　　6)企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　7)節(jié)能降耗，精兵減政。

　　8)提高機(jī)械化程度，提高產(chǎn)量，提高質(zhì)量。

　　9)從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)企業(yè)也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)途徑。

鑄鋁門(mén)廠家

四、保證質(zhì)量，放心消費(fèi)。

　　現(xiàn)在社會(huì)缺乏誠(chéng)信，人不信不立，企業(yè)無(wú)信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開(kāi)，原材料一定要實(shí)施綠色采購(gòu)，人造板要使用環(huán)保材料。

五、和平競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展：號(hào)召和平競(jìng)爭(zhēng)。

　　1)工程投標(biāo)，競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無(wú)利可圖，競(jìng)標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價(jià)中標(biāo)的一貫做法，過(guò)低價(jià)格有害無(wú)益。

　　2)出口，腰桿不硬，歐華尊邸別墅門(mén)微利或無(wú)利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴(kuò)大出口和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)成為世界的加工廠。

　　3)市場(chǎng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚(yú)目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。

六、提高自身創(chuàng)新能力：

　　同質(zhì)化問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)，互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄，照搬，不經(jīng)過(guò)自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是獨(dú)一無(wú)二的。產(chǎn)品可能很快過(guò)時(shí)，而成功的品牌確是永恒的。

七、建立行業(yè)中堅(jiān)：

　　號(hào)召行業(yè)同仁們特別是核心企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭(zhēng)取做到信息共享、及時(shí)交流，知己知彼，了解市場(chǎng)，了解行業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)的與國(guó)外的情況，結(jié)成聯(lián)盟，摒棄劣質(zhì)產(chǎn)品，使粗糙濫造產(chǎn)品退出市場(chǎng)，達(dá)到凈化市場(chǎng)的目的，行業(yè)才能進(jìn)一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造鑄鋁門(mén)行業(yè)更燦爛的未來(lái)。